近年來，我國廣告業(yè)進入了活躍期，無論是廣告公司數量、從業(yè)人員數量，還是廣告營業(yè)額，都呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。在廣告業(yè)快速發(fā)展的今天，我們也看到，國內廣告制作公司在發(fā)展中也存在著諸多問題，如：價格戰(zhàn)嚴重，利潤微薄，經營模式單一，普遍缺乏系統(tǒng)的管理和培訓等。這些問題直接影響了我國廣告業(yè)的健康發(fā)展。
　   我們都知道，只有找出問題所在，才能制定相應的對策。那么，讓我們來看看廣告業(yè)的現(xiàn)狀~
　   1。店面形象差，難以接受優(yōu)質訂單
　   當地小廣告制作公司缺乏統(tǒng)一的企業(yè)VI形象建設理念，店面狹小，缺乏空間管理、商品陳列等理念，導致店面形象臟亂差，然后給顧客一個不專業(yè)和不規(guī)則的印象。如此一來，承接高質量訂單就更加困難了。如何提升店面形象，如何更好地展示店面，是廣告制作公司老板先要解決的關鍵問題。
　   2。進入門檻低，價格戰(zhàn)嚴重
　   我們從事廣告制作行業(yè)已經十多年了。我們也知道廣告業(yè)的門檻很低。你買了幾臺機器和設備就可以開始工作了。近年來，人們蜂擁而至。但畢竟，市場是有限的。為此，一些廣告老板為了接訂單開始互相討價還價，并打了一場又一場的價格戰(zhàn)。一些廣告制作公司甚至賠錢賺錢。慢慢地，市場變得越來越混亂，無序競爭逐漸形成。如何避免價格戰(zhàn)，如何做大做強，如何賺取更多利潤，成為很多廣告公司無法突破的瓶頸。
　   3。廣告制作公司的老板缺乏管理意識
　   一些中小型廣告制作公司的老板實際上還扮演著工薪老板的角色，很多事情都是自己做的。因此，很難兼顧管理和實際操作。作為一個廣告公司的老板，首先，他是經理，而不是經營者。對于一個經理來說，重要的是把他的主要精力放在公司的發(fā)展和經營戰(zhàn)略上。他應該考慮如何調動員工的積極性，如何建設企業(yè)文化，如何擴大企業(yè)規(guī)模，如何把企業(yè)做大做強。
　   4。行業(yè)競爭日益激烈，利潤微薄
　   廣告制作公司不僅是腦力勞動，更是大量的體力勞動。然而，廣告商支付的作品并不一定與回報成正比。同樣的業(yè)務，可能會有十幾家甚至幾十家公司參與投標競爭，往往是一家廣告制作公司以極低的價格成交，導致行業(yè)利潤下降。廣告制作公司的老板往往處于極度焦慮的狀態(tài)，為公司業(yè)務量小、利潤低、疲憊不堪。
　   5。結構單一，產品同質化嚴重
　   目前國內廣告制作公司普遍以生產為主，注重創(chuàng)意策劃設計的廣告公司較少，4A廣告公司更是少之又少。大多數廣告制作公司的經營范圍很窄，同質化現(xiàn)象非常嚴重。有時有公司在街上做廣告招牌，還有很多公司主要從事噴漆。為此，很多廣告公司老板都意識到，只有解決公司的經營問題，才能解決公司的生存和發(fā)展問題，但這些老總卻沒有好的解決辦法。
　   6。生產過程復雜，定制化客戶較多
　   雖然廣告制作公司的進入門檻較低，但廣告制作公司的生產過程也極其復雜。廣告公司的生產過程比造汽車復雜得多。你為什么這么說？因為汽車制造屬于流水線作業(yè)，屬于標準化工業(yè)生產。對于廣告業(yè)來說，沒有統(tǒng)一的標準。因為廣告公司針對不同的客戶，要滿足客戶的不同需求。也正是由于流程復雜，導致成都廣告公司容易出錯，效率低下，在此期間客戶會要求反復修改，流程的復雜性可見一斑。